1変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー

＜ポイント＞

・多くの企業が抱える経営戦略と人材戦略の構造的課題を解説

・自社が目指す人材像や育成方針、採用戦略の一貫性を再点検

・人材構成とスキルの観点で組織の現状をフレームワークで可視化する

＜概要＞

人手不足・賃上げ・働き方の多様化など、企業を取り巻く環境が大きく変化しており、「働きやすさ」だけでなく「働きがい」や生産性向上を含めた戦略的な人材マネジメントが求められています。経営戦略と連携した人材戦略の考え方を体系的に学び、採用・育成・評価・組織開発まで一貫した施策設計を解説します。

＜ポイント＞

・人材の採用要件、自社の強みを整理し、一貫した採用戦略を設計

・求職者の心に刺さる「伝え方」とは？自社の魅力を「伝わる言葉」に変える手法

・「働きやすさ」を再設計する実践アプローチを解説！人が集まり、定着する組織をつくる

＜概要＞

自社に必要な人材像を明確化した後は、人材採用力を高める「職場の魅力設計×伝え方」が重要です。人材定着に向けた働きやすさの再設計と、求職者に自社の魅力を伝え、理解を促す、戦略的な採用活動のポイントを解説します。

＜ポイント＞

・若手が「成長できる実感」を持ち、定着・活躍する仕組みのつくり方

・自ら考え・学ぶ力を引き出す「カウンセリング技法」でチーム力を底上げする

・成長を正しく評価し、納得できる処遇へつなげる評価の仕組みとは？

＜概要＞

人材育成と評価・報酬制度の再構築に取り組みます。育成の全体像と４つの学習要素を整理し、キャリア形成支援やリスキリングで社員の主体的成長を促進。また、成長を評価する制度と報酬体系の設計方法を学びます。

＜ポイント＞

・成果を出せる組織へ！改善・変革を推進する４つのプロセスを解説

・裁量を与えるだけでは不十分？「働きがい」を高める対話のポイントとは

・10年連続”働きがいのある会社”ベスト100選出！ヤッホーブルーイングが取組みを紹介 ※会場型（7月・11月）のみ。オンラインは登壇しません。

＜概要＞

「サーベイ活用型」と「対話共創型」、２つのアプローチによりエンゲージメントを向上させる施策を学びます。仕事・職場・組織に分けた対話共創や生産性向上の取組による共創の実践事例を確認し、自社に適した手法を探ります。