第1講座：どのように働き方改革を始めるか？（初期導入編）

中小企業の意識改革（動機づけ）を目的に、働き方改革の理解と取組みの初期ステップを学びます。

• ・働き方改革　取組みの必要性(ゲスト講演)
• ・働き方改革が必要とされる背景(講義・グループワーク)
• ・自社課題を分析する4つの枠組み(講義・グループワーク)
• ・調査フェーズ＜現状把握 ＞の進め方(講義)

第2講座：なぜ働き方改革に取り組むのか？ （意識改革編）

「小さな一歩（スモールステップ）」を積み重ねることで、無理なく改革を進めつつ、 取組の成果を実感させ、徐々に賛同者を増やしていく手法を学びます。

• ・改革実行に向けたストーリー作り (講義・グループワーク)
• ・導入フェーズの進め方 (講義・グループワーク)
• ・自社課題を分析する4つの枠組み(講義・グループワーク)
• ・「働きやすさ」の見直し (講義)

第3講座：具体的には何に取り組むべきか？（実践手法編）

生産性を向上させ、新たな働き方であるフレックスタイムやテレワーク導入で効果を上げるための、 ポイントと実践手法を学びます。

• ・チームの生産性向上 (講義・グループワーク)
• ・組織の生産性向上 (講義・グループワーク)
• ・新たな働き方 (事例紹介)

第4講座：改革を妨げる様々な課題の克服（改革深化編）

PDCAの各フェーズにおける代表的な失敗パターンを通じて、改革推進時に予め配慮すべき点を確認し、 働き方改革の取組を、組織にしっかり定着させるためのノウハウを学びます。

• ・多様化時代の人材活躍 (講義・グループワーク)
• ・困りごとケースの解決 (講義)
• ・想定課題ワーク（グループワーク)
• ・今後の取組 (講義))

選択講座1：自社のため、自分自身のための働き方改革について考える

〜やらされ感からの脱却〜
働き方改革は「経営戦略」であると捉え、働き方改革を自分事にし、前向きな取り組みに変えていきます。

■ 選択講座1講師
セントワークス株式会社
一之瀬 幸生（いちのせ さちお）

働き方改革上級コンサルタント（ＷLB社認定）

■ 内容

• ・働き方改革の意義 (講義)
• ・働き方改革の必要性、具体的には (ミニワーク)
• ・働き方改革に取り組む手順  (講義・グループワーク)

選択講座2：「年5回の年次有給休暇の確実な取得」の理解と取得促進の進め方

〜実務担当者として自社内で推進していく上でのノウハウをすべて習得しましょう〜
企業担当者として推進していくことができる法律的な知識の理解と実践的ノウハウの習得。

■ 選択講座2講師
港国際社会保険労務士事務所 代表
株式会社港国際ワークスタイル研究所
代表取締役
近藤 由香（こんどう ゆか）

働き方改革上級コンサルタント（ＷLB社認定）・社会保険労務士

■ 内容

• ・年5日の年次有給休暇確実な取得とは？ (講義）
• ・私達の有給休暇 (グループワーク)
• ・有給休暇の取得義務実務編 (講義・グループワーク)

選択講座3：「同一労働同一賃金」の理解と実践的な進め方

〜実務担当者として自社内で待遇の見直しを推進していく上でのノウハウをすべて取得しましょう〜
企業担当者として推進していくことができる法律的な知識の理解と実践的ノウハウの習得。

■ 選択講座3講師
キャリア未来社会保険労務士事務所 代表
徳留 正一郎（とくとめ しょういちろう）

特定社会保険労務士

■ 内容

• ・同一労働同一賃金について (講義)
• ・同一労働同一賃金の実務①（個別ワーク）
• ・同一労働同一賃金の実務②（グループ討議）
• ・ワークの解説…20分

選択講座4：生産性向上で持続可能な組織を作る

〜残業時間を削減しながら売上・利益を上げる方法〜
「効率アップ」と「効果アップ」の2つの視点が欠かせないことを理解し、残業を削減しながら、売上・利益アップを実現する方法を具体的に考えます。

■ 選択講座4講師
株式会社エフコネクト代表取締役
清水 亜希子（しみず あきこ）

働き方改革上級コンサルタント（ＷLB社認定）

■ 内容

• ・職場における生産性向上のヒント (講義）
• ・生産性向上施策を考える(グループワーク)
• ・生産性向上に向けて(講義・グループワーク)