ねらい

価値観が多様化し「正解のない時代」と言われる現在。多様な立場や考え方がある中、働き方改革においても、経営者や推進担当者が「これが正解」と押し付けるだけでは、なかなか前進しません。

例えばWLB施策を1つ取り上げても、「支援の対象者」「周囲の協力者」「上司」「経営者」とそれぞれの立場に正解がある中で、如何に皆が納得できる答え（納得解）を見出すかがポイントになります。

本講座では、「企業論理」「個人論理」「社会論理」といった多様なステークホルダーの視点から、With/Afterコロナの成長戦略としての「働き方ビジョン（＝働き方のあるべき姿）」を考えていくためのヒントを提供します。

またカリキュラムの後半では、「小さな一歩（スモールステップ）」を積み重ねることで、無理なく改革を進めつつ、取組の成果を実感させ、徐々に賛同者を増やしていく手法を学びます。

ねらい

大規模な人事制度改革や業務システムの更新、設備導入などが行える大企業とは異なり、中小企業の働き方改革は、既存の業務をこなしながら限られた時間と人員、予算の中で進めなければなりません。

本講座では、こうした制約の下で、いかにして中小企業の生産性を向上させ、新たな働き方に適応していくべきかのポイントを学びます。生産性向上については、個人レベルで実施できる工夫（GTD等のタスク管理手法）から、チーム・組織全体での工夫まで、幅広く実践手法を学びます。

また新たな働き方として「時間・場所・仕事・身分・組織」の5つの観点から自社に適した働き方のヒントを考えます。

ねらい

本講座では、「働きがい向上による人材活躍」について学びます。講座の後半は、働き方改革を推進する際に起こりがちな「困りごとケース」を紹介。

働き方改革の各フェーズにおける代表的な失敗パターンを通じて、改革推進時に予め配慮すべき点を確認し、働き方改革の取組を、組織にしっかり定着させるためのノウハウを学びます。

ねらい

既に施行されている、また今後施行される予定の働き方改革に関連する法改正の基本を押さえることで、自社の課題を見つけ、働き方改革をさらに推進していくことが出来るようになることを狙いとしています。

知っていると役に立つ知識や情報を習得していただき更なる推進力を身に着けられる講座です。