ねらい

価値観が多様化し「正解のない時代」と言われる現在。多様な立場や考え方がある中、働き方改革においても、経営者や推進担当者が「これが正解」と押し付けるだけでは、なかなか前進しません。
例えばWLB施策を1つ取り上げても、「支援の対象者」「周囲の協力者」「上司」「経営者」とそれぞれの立場に正解がある中で、如何に皆が納得できる答え（納得解）を見出すかがポイントになります。

本講座では、 「企業論理」「個人論理」「社会論理」といった多様なステークホルダーの視点から、With/Afterコロナの成長戦略としての「働き方ビジョン（＝働き方のあるべき姿）」を考えていくためのヒントを提供します。
またカリキュラムの後半では、「小さな一歩（スモールステップ）」を積み重ねることで、無理なく改革を進めつつ、取組の成果を実感させ、徐々に賛同者を増やしていく手法を学びます。

ねらい

大規模な人事制度改革や業務システムの更新、設備導入などが行える大企業とは異なり、中小企業の働き方改革は、既存の業務をこなしながら限られた時間と人員、予算の中で進めなければなりません。

本講座では、こうした制約の下で、いかにして中小企業の生産性を向上させ、新たな働き方に適応していくべきかのポイントを学びます。
まずは企業変革の土台となる、働きやすさの追求、長時間労働の是正や休暇取得促進策などの施策例から学び、徐々に生産性向上の様々な実践ノウハウを習得していきます。

個人レベルで実施できる工夫（GTD等のタスク管理手法）から、チーム、組織全体での工夫まで、幅広く実践手法を学びます。
また今回の講座では、個人・職場・組織の業務改善手法だけでなく、先行き不透明な経営環境を踏まえ、戦略立案に役立つ知識・手法も取り入れ、改革の力点も検討できるようにします。

ねらい

2019年に施行された働き方改革関連法。多くの企業はこれまで法令対応や両立支援、長時間労働の是正など「働きやすさ」を中心とした”制度づくり“に取り組んできました。
しかしながら、いまだ働き方改革による経営メリットを実感している企業は少なく、改革の機運を停滞させています。この3回目の講座では、人事施策のトレンドとなりつつある「週休3日制度」「副業・兼業」などの新たな働き方の導入ポイントを解説します。

また、売上増、新商品の開発、イノベーションなど経営メリットの創出に繋がる「働きがい向上＝エンゲージメント」の取組についても学びます。業界や職務の特性に応じたモチベーションの高め方、職場の生産性に大きく影響を及ぼす「心理的安全性」についても取り上げ、参加各社の改革を一歩先へ進めていきます。
コロナ後の業績回復、企業成長を下支えすることを目的とします。

ねらい

VUCAと呼ばれ、ビジネスを取り巻く環境の変化が激しい時代において、企業の成長ドライバーは　「人（ヒト）」であるという認識が高まっています。
こうした中、人財は「管理」の対象ではなく、その価値が伸び縮みする「資本」だと捉えるのが、人的資本の考え方です。人的資本経営では、人財に対する資金は費用（コスト）ではなく投資（インベスト）であり、どうやって人財コストを最小化するかではなくどのように磨けば人財価値が最大化できるかがマネジメントのポイントになります。リスキリングやジョブ型人事、パーパス経営などの意図、取り組み方を学び、今後の企業成長の芽づくりに取り組みます。

そして、講座のまとめとして、ケース事例ワークを実施。モデル事例をもとに、グループで課題解決の手立てを議論し、発表の場を設けることで、自社で改革の取組を推し進める力を向上させます。